先进控制_柔性制造_协同运营_IT技术_全球及区域市场研究报告

未来十年，新兴趋势将促使制造商在整个价值网络生态系统里大举提高协同合作力度。ARC的CVN概念会帮助相关各方实现无缝的协同合作。 ARC早在十年前就提出的协同制造管理（CMM）模型将工厂视为协同价值网络内的一个节点。过去十年间，工厂的许多IT活动都集中于如何提高单个工厂各种操作的可见性，以及如何整合工厂和业务系统。因而，CMM常被用在单个工厂内部，以提高流程和系统之间诸多互动活动的可见性。在未来十年里，新兴趋势将促使制造商在整个价值网络生态系统里大举扩展协同合作的范围并增进其力度。CVN提供了一个新视角，补充并拓展了CMM的视野范围，可以将协同合作的生命周期及其价值网络的维度可视化。 三大趋势，即，全球经济实力的转移，IT技术应用的拓展及其功能的强化，以及千禧一代影响力的扩大，将驱使工业企业加快其在产品、业务模型、生产策略和流程等方面的创新速度。活跃、协同的工厂IT系统对于企业的成功将更显重要。由于企业处在动态变化中，要为其提供支持，工程和供应链系统也发挥着重要作用。领先的制造商已经对工厂的IT系统进行过投资，对于怎样提高运营绩效、处理合规性问题等，他们能够应对自如、把握得当。展望未来，制造商将需要重新回顾这些领域，以增进与外部力量的协同合作，以及与消费者和其他价值网络合作伙伴的信息分享。 高效、积极、负责--这将是工业企业在未来十年的指导原则。

如果您想了解如何成为一个实时企业并期望从中获益，那么建立一套完备的制造企业管理模型会给您很大的帮助。ARC提出的协同制造管理模型（CMM）不仅可以帮助您做到信息共享，比起基于被动执行的传统商务系统，CMM可以运转在一个更加广阔的商务平台之上，从而使您更加准确地把握时机，更加轻松地规划、定义、传达、执行各种应用。CMM可以给您描绘一幅更加清晰的远景，帮助您决策架构、技术、应用、商务流程、整合需求、用户收益和投资回报。

卓越运营是企业取得竞争优势，实现企业“持续做对的事、把事做好”的必要条件和重要环节。 ARC提出的卓越运营模型（OpX）折射出的可持续发展原则，正是诸如六西格玛这些方法论的具体体现。OpX所专注的范围已经远远超出组织内部的范畴，并已深刻认识到组织外部因素对于处理关键性客户问题的重要性。

ARC提出的资产生命周期管理（ALM）以更广阔的视野给予了崭新的诠释，在重思其组织角色，关键流程和利益相关者过程中，分析总结出一套更完善的ALM模型用以衡量和控制绩效。运用该模型，企业可以大幅降低由预算超支和开工延迟而错失市场机会的风险，控制资本设备的投资，优化所有设备的绩效，包括资产回报率、安全性、符合环保和健康的规定、满足一切客户需求等方面。

ARC提出的资产绩效管理（APM）帮助企业开发一套优化资产利用率和可用性的综合性战略。APM模型研究了资产的多维绩效面，包括财务、健康与安全、环保和可持续发展；隐藏的人力和信息资产；以及对协同资产信息管理（AIM）的迫切需求，促使团队合作的高效性。更重要的是，ARC APM模型是以资产生命周期管理（ALM）的广泛研究为基石，帮助企业平衡APM目标和其它关键性ALM目标的实现。